ins刷粉丝 为什么说不愿给老员工加工资的老板不是蠢就是坏?

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最近听到一个朋友的故事:

朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。

结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。

剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。

老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人都走了。

没办法,老板只能再请两个新人回来,估计价格也不低。

我朋友和我说起这事时,一脸幸灾乐祸:

“原本花500就能解决的事情,现在要花上4000,活该。”

宁可1万月薪请新人,也不肯给5年老员工加薪,这是不少公司都存在的问题。

拒绝给老员工加薪时,估计老板们还沾沾自喜,觉得自己赚到了,殊不知这样只是给公司埋下了一颗定时炸/弹。


老板也有苦衷?

他们给出了3个理由 

老员工被压榨、新员工拿高薪的故事,在生活中绝不少见。

有个朋友一毕业就加入之前的公司,兢兢业业做了3年,月薪5500,收到一家公司的offer,月薪1万。

他觉得自己在公司做得还不错,所以跑去和老板谈,说只要涨薪到8000,他就愿意留下来。

谁知道老板一口回绝了,还在话中有意无意地暗示,随便走,他随时能找到合适的新人。

他非常失望,接受了新公司的offer,后来才知道,前公司请了新人填补他的空缺,月薪1.2万。
他就想不明白了,怎么老板愿意花1.2万找个新人,就不肯给自己月薪5500的加点工资?
有老板曾经哭诉:这不怪我,我也是有苦衷的!

1、不敢开先例,怕老员工们跟风
老板不怕给你一个人加薪,但害怕给一群人加薪,如果大家都跑来加薪,自己又要多掏一笔钱,心里也不舍得。
既然这样,还不如先给你画画大饼,把你安抚下来再说。
2、鲶鱼效应
有些老板觉得,公司老员工太多,大家都没了干劲,所以需要新员工的加入,激发老员工的创造力和拼搏力。
这就像往生性安静的沙丁鱼里面加入鲶鱼一样,让大家多点活力。
3、物价涨了,高工资才能招到新人
有些老板会解释,新人高工资,也是无奈,因为现在物价不比几年前了,要高工资才能招到新人,所以才会比老员工的工资高。


不加工资就算了,

怎么你还有理了?

以上几条原因,站在老板的角度,看起来很有道理,但细细一想,全部经不起推敲。

老实说,会说出这些理由的老板,可以说是目光短浅,或者说,聪明反被聪明误。

一、赶走老员工,请一个新员工,成本到底有多高?

《财富》杂志算了一笔人力成本账:

“一个员工跳槽给企业带来的损失,是离职人员工资的93%到200%;

一个核心人才的流失,至少需要2个月的招聘期,3个月的适应期,6个月的融入期;

此外,企业招新员工所花费的招聘费,相当于一个员工4个月工资;

即便如此,企业招聘一个新员工,依然存在超过40%的失败率。”

简单来说,老员工离职,需要重新招人,要耗费大量的时间、精力、金钱,找到的人不仅工资高,还不一定合适!

既然这样,为什么不干脆给老员工加点工资,然后让他安心工作,这不是对双方都有利的吗?

你说怕老员工集体要求加薪,公司受不了。但你想想,不加薪,员工就离开,在新公司拿到高额薪水,回头和留守的员工聊一聊,你猜会发生什么事?

留守的老员工们会觉得,原先那个谁谁谁,能力不比我强,跳槽就拿到了翻倍工资,那我还留在这里干嘛?

这样一传十十传百,最后就不是一个人离职,而是大部分人离职了,公司还要不要开了?

有个资深HR说得好:核心员工的离职,不亚于一场人事地震。

二、老员工活力不够,真的只是因为懈怠了?

不少老板发现公司活力不够了,立马下判断是老员工懈怠了,于是想招新人来刺激一下老员工。

问题是,这是老员工懈怠了,还是公司的制度、氛围出了问题?

一朋友开公司,刚开始员工干劲很足,后来慢慢懈怠下来,公司业绩也在下滑:

他没有立刻把责任推到员工身上,而是开始思考,这到底发生了什么?

为此,他一个个找来员工,与之深入交谈,再在日常工作中仔细观察,最后发现几点原因:

一是公司结构不合理,员工之间分工不够明确,沟通成本很高,之前还能靠热情撑着,现在大家撑不下去了;

二是创业时许下的奖励没有发到位,员工心里有意见;

三是所从事的行业有起伏,员工觉得不安心。

找到了原因,他连忙对症下药:修改公司架构,明晰人员权责;补发奖励;定期给员工交流行业消息,给员工打气...

这样下来,员工的士气慢慢恢复,公司也慢慢振作起来。

可以看出,员工们士气低落,和“新”、“老”并无多大关系,公司架构不合理、工作内容僵化,也有很大一部分责任。

如果制度的问题不解决,哪怕再招入多少新员工,恐怕也是于事无补,反而会进一步打击老员工的士气。

三、新员工一定比老员工好?

这个问题,让马云来回答最合适,因为他曾在这上面狠狠摔过一跤。

创立阿里两年后,马云曾在一次演讲中告诉“18罗汉”,别想着靠资历任高职!

“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”

他不仅这么说,也这么做了。2006年前后,一大批国际级人才被引进阿里巴巴

卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等...但这些人除了曾鸣外,现在早已离开阿里。

2014年阿里在美国上市,当年的18罗汉有7位被写进合伙人名单。

马云后来在演讲中回忆:真没想到,10年以后,我们变成了今天这个样子。

他小瞧了自己,也小瞧了当年和自己一起成长起来的老员工。

恕我坦白,宁愿花高薪请新员工,也不愿给老员工加工资的老板,不是蠢就是坏。

所谓坏,就是有些老板就爱装傻充楞,他知道员工做得很出色,公司给到的工资确实配不上他的能力,但既然员工不提,他也乐得装没看到。

一旦员工提了,他就开始哭穷,最后勉为其难加一点,能把人哄住就得了。

所谓蠢,就是有些老板,把员工只当做一枚棋子,总觉得中国那么多人,要找到人干活再容易不过,老员工想加工资就是**,要走就走,另外再招人就算了。

这样的结果往往是什么?老员工走了,业务没人管,只能花大价钱重新招人,新人价格贵不说,还需要磨合,一时半会也不能上手,业务也耽误了。

时间成本、机会成本、试错成本、磨合成本...这些加起来,难道还比不上给老员工加几千块工资吗?
目光短浅至此,不是蠢又是什么?


离开不是为了钱 

而是咽不下这口气!

我曾和不少有过跳槽经历的朋友聊过,他们都在原公司待了很长时间,其中有一个甚至待了5年。
他们说起跳槽的事情,都对原公司一肚子火:

“我不是在乎这一千几百块钱,我就是咽不下这口气!”

其实,老员工心里也是有一杆秤的,不是说新员工拿着高工资,他们就一定会不开心。

如果新来的员工,学历高能力强资源多,能够一手撑起一个团队,业绩一流,那么即便赚得比老员工再多,恐怕大家也没话可说,谁让别人有本事?

不仅不会说闲话,老员工们没准还会赶紧过去抱大腿,跟着有能力的人才有肉吃!
再说,如果自己也没什么能力,每天混日子,哪里好意思嫉妒别人拿高工资?

问题是,如果新来的员工才刚毕业,学历比你低,岗位比你低,什么都不懂,需要你手把手教他,工资却比你高,你心里会是什么滋味?

你在公司待了那么长时间,每天勤恳工作,从不偷懒,下班后也在想办法提升自己,结果到头来,自己想加个几百块都被老板拒绝,那些新人一进公司就拿着远高于自己的工资。

千言万语汇成一句话:“凭什么?”

张小龙带队做出了微信,让腾讯拿到移动互联网时代的“船票”;

姚晓光做出的《王者荣耀》,让腾讯营收一路攀升,马化腾成为首富;

更不用说阿里的“18罗汉”,蔡崇信、彭蕾等人,顶起了阿里集团的半边天。

张小龙、姚晓光、18罗汉...他们都是独一无二的,也正因为有了他们的存在,才有了今天的腾讯和阿里。

万科郁亮说得更直接:人才,是万科的唯一资本。

“宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”,大概有两种心态造成这种情况:一种是“管理者的短视”,另一种是“管理者的愚蠢”,这类老板的格局有限,所谓贪小便宜吃大亏,往往有一个永远都突破不了的天花板,死不了,但永远也无法再壮大,发不了大财。

告诉我,是不是光看见标题就已经想痛哭一场了?

Fine,请姑娘们留下联系方式,等我买好纸巾过去好好安慰安慰你。

细究起来,这种毫无逻辑的“管理陷阱”却普遍存在。

“想加薪,跳槽啊!” 这句话并不是无端在Office里面流行起来的,这其中经常为公司的管理者所忽略的一点就在于:

有相当一部分人,跳槽并不是因为新公司给的待遇非常高,而恰恰是因为原公司给的待遇太!低!了!

一名老员工在公司勤勤恳恳干了三年,客户熟悉,业务熟练,考核B+,但三年来月薪只从4千涨到5千。这位老员工又要租房又要吃饭又要谈恋爱,还要买上几本《这个世界不欠你》,这么低的工资实在捉襟见肘,于是和老板提出希望涨薪。

An old employee has worked diligently in the company for three years. He is familiar with customers, proficient in business and assessed B +, but his monthly salary has only increased from 4000 to 5000 in the past three years. The old employee had to rent a house, eat, fall in love, and buy several copies of "the world doesn't owe you". Such a low salary was really tight, so he asked his boss for a raise.

老板说,你知道市场环境不好。你知道公司现在生意不好。你知道你的表现还没有达到A。努力工作。如果你的表现达到标准,你必须在年底提高。你是公司的老骨干。相信我,我不会亏待你的。在未来的期权池中,一定有你的名字

老员工走出办公室买了个表,然后就跳槽了,新公司开出的薪水是月薪1万2,年底双薪。
原公司的老板这才慌了神,一大摊子事没人接手,赶紧让HR招人,左挑右选,每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽:“怎么现在的人都要这么高的工资”?

但业务不等人啊,最后月薪1万好不容易招来了个新人,干了不到三天老板就有点受不了要崩溃了——怎么啥啥都不会,啥啥都不如以前那个啊?但业务不等人啊, 还不能发火怕人辞职,于是只能每天耐心地教,然后心里默默后悔:

But the business doesn't wait. Finally, with a monthly salary of 10000, it's hard to recruit a new person. After less than three days, the boss can't stand it and is going to collapse - why can't he do anything, and everything is not as good as the previous one? But business doesn't wait. You can't get angry and fear people's resignation, so you can only teach patiently every day, and then regret silently in your heart:

“我怎么就这么蠢呢?宁愿月薪1万招新人,却不愿给月薪5千的老人涨薪”。

这两天看《腾讯传》,其中有个小细节引发了我很多思考——马化腾在腾讯创办不久后,就向早起的核心员工承诺了期权。

后来腾讯准备上市,那个时候,中国互联网企业是最热衷于在美股上市,登陆纳斯达克,是无数互联网创业者孜孜以求的梦想。

但马化腾最终选择了在香港上市,其中重要的一点是,承诺给员工的期权,他想以较低的价格在上市前完成购买,这对员工最有利,不过美国资本市场是排斥这么做的,但在香港是被允许和普遍认可的。

最终,马化腾选择了在香港上市。现在,腾讯创始团队里,如今随便拿出一个人,身价都是几十上百亿。

你不能光眼红人家首富的座位,却看不见小马哥该有的作为和格局——请高度注意我的用词

是“该有的作为”,而不是“慷慨”,因为那本来就是人家应得的。

牛掰如腾讯,定非马化腾一人之功,江山是大家打下来的,吃肉的时候,不能只给人家喝汤。

预先取之,必先予之,所谓“舍得”之道,懂得的人数以亿计,真正能践行的,却是寥寥。


▎本文转载自创业智库、思维补丁。儒思HR人力资源网整理发布。
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