tik tok刷优质粉低价 TikTok要被卖给他们了？从购买狂潮转向出海，让美国版抖音引流。

The information 7 月 21 日的报道

在过去的几十年里，亚洲公司主要通过并购来实现快速发展，这一趋势在2016年达到了顶峰。现在，尽管仍然存在，并购仍然是一种非常有效的方式，它可以低成本地获得海外品牌、海外团队和海外上市实体，并且非常快速见效。亚洲公司对这种做法非常喜欢。在过去几十年中，中国公司作为其中的主力军，与日本在并购领域取得了巨大的成功。还有吉利收购沃尔沃、联想收购IBM ThinkPad等案例，这些都产生了积极的影响，北欧人卖掉沃尔沃也感到非常高兴。

我在一家制造业企业工作，幸运地参与了一个名为“全球并购-整合”的案例。富有想象力的企业家以代工的身份开始，然后转手收购了客户的父公司。这种勇气和创意真的让我很佩服（当然，整合过程确实很痛苦，可以写本小说）。此外，直到今天在硅谷和东南亚，我经常听到国内转达来的需求，询问是否有合适的海外目标可供收购。我们团队，例如国开行，有许多并购贷款项目（任务）。企业家们敢于行动，他们从上到下都鼓励“买买买”。

从购买到出售，仅有一个字的差别，却带来截然不同的影响。提及圆明园和藏经洞，同胞们都深感痛心，我也不例外。对于一家企业或品牌而言，在遭受海外并购时，大多数消费者和企业家都抱有与“国宝出口”相似的心态，这是一种切肤之痛。正如牛根生所言：“宁可送了也不能出售”。

小时候我读杂志时，看到乐百氏魂归达能，我差点没哭出来；大宝在北京奥运的高光时刻被强生撬走；娃哈哈的宗庆后和蒙牛的牛根生把防御外资并购上升到了“民族品牌保卫战”的级别。汇源果汁被可口可乐计划并购时，竟然直达天听。当然，最后的结局毫无悬念，被商务部否决了，这是一个行业前辈评价为“商业上挺make sense的局”，可乐没并成。

在近几年，许多企业努力尝试收回之前被迫出售的资产。16年，乐百氏被盈投控股收回，南孚则被鼎晖收回。投资人怀着类似当年去佳士得回购铜兽首的悲壮，坚决要求将民族品牌带回国内。

虽然大比例的并购往往是由业务协同的母公司发起的，但近年来，我们已经多次见到家族办公室、主权基金等非细分行业的角色参与并购。在当今盛行股东激进主义的时代，一家企业最糟糕的情况莫过于由一个不了解该行业的激进控股方所掌控。考虑到这一点，我们很担忧，如果TikTok真的陷入了这种尴尬的局面，将会怎样呢？

越来越多的并购发生在所属行业匹配的买主上

过去，我一直相信Facebook可能成为并购musical.ly的理想候选人。有消息称，Facebook过去曾以高于字节的价格试图收购musical.ly，但由于扎克伯格的决心不足，再加上其他偶然外部因素的干扰，交易最终流产。一段时间以来，Facebook内部一直议论着人人网被迫关闭的案例，而今天他们迎来了TikTok，完全无法在青少年市场上还手。昨天发布的一篇文章也提到，Snapchat可能会在这次并购中插一脚。如果Snapchat和TikTok合并在好莱坞成立伙伴关系，那么硅谷就真的会感到震惊。

卖与不卖似乎都有原因，引发了并购方面的各种猜测：是因为字节跳动为了让美国政府放心才不得不这样做？还是竞争对手趁机抢夺了大量的少年用户？甚至可能是多方合作来缓解封杀、建立秩序、分割市场、平稳过渡的一场合谋？这个不得而知。

关于 TikTok 的美国化问题，现在还不能确定是一个真正的意向还是仅仅是一个谣言，事情还没有最后落定。客观来看，美国想要通过“封杀”或者“并购”来控制 TikTok 都是非常困难的。首先，外资企业并购相关企业需要获得政府的支持。以色列公司被 Nvidia 收购，就需要经过政府的批准，即使 Nvidia 在该国有生产工厂。TikTok 如果想要被出售，也不会是一件简单的事情，至少需要得到商务部的批准。

在字节发展的今天，TikTok 已经深植于其整体的发展战略，抖音加 TikTok 的组合拳称霸内容链反手攻坚 是大家的猜想之一。与短视频到长视频的整体壁垒相结合的还有AI推荐算法和广告引擎等，这些纵横交错的要素使得无法独立发展一个单独的产品。总之，卖掉TikTok只会让别人得到这个宝贝，对字节跳动在全球市场份额的重要性是不言而喻的。如果完全放弃TikTok的美国部分，对海外市场会造成重大损失。此外，现在重新调整对国会山消除戒心的效果有限，他们只是需要将讨论请求作为一个事情本身。

就算退一万步来说，关于可能的卖出情况，像英特尔、诺基亚这样的公司也不会“全卖”。报道中提到抖音的出售只是针对美国市场的部分（主要是品牌、用户和App资产），而抖音后台的推荐算法和其他运营权仍将由字节跳动保留，类似于优步在某些市场上的做法。如果真的进行股份转让，这是一个可能的解决方式，与大部分硅谷企业海外扩张类似。这样抖音可以确保在美国市场的覆盖，树立品牌的国际地位，并利用其他市场来保持市场份额和增长。

根据这个猜想，我们甚至可以开一下脑洞：TikTok 美国不需担心被竞品收购后失去稳定地位，因为它从字节跳动易手财务投资者到美国，然后等待美国大选抽风结束后再回购，TikTok 将重新回到字节跳动麾下，这将是一个双赢的故事。可惜的是现实没有奇异博士，我们也无法预测成功的概率。此外，如果这样做，字节将面临复杂的整体战略调整，为一点而动全身，后果难以预料。

近来狗血事件频频发生，让我们摆脱了出乎意料的困惑，反思一下美好的事情。从出海人的角度来看，对于 TikTok 的并购意向至少有两个正面的方面：

出海的成熟度上升了。企业并购的道路虽然曲折，但势头不减。然而客观来看，控股兼并一家外国企业的难度非常高，而且经常与我们最初的意图不符。现在我们已经看到，这些年来出海投资已从单一的并购转变为多轮次、立体化的投资参股，将“买”“卖”与资本运作结合起来，互联网企业开始采取更加灵活的行动。支付宝在东南亚投资一个钱包，腾讯在Supercell和Voodoo上入股，当然还有今天的TikTok斡旋，都是这种趋势的例证。

其次，出海产品被全球主流玩家纳入并购视野，这为大多数出海初创企业提供了退出的途径，这是非常好的事情，怎么强调都不为过。虽然在区域市场上完成股票首次公开发行的门槛很高，但本土传统巨头（如塔塔、金光、正大）和互联网巨头（Flag、BAT）是出海企业寻找理想退出渠道的选择。卖还是不卖、卖给谁、怎么卖、卖多少，以及卖出之后的下一步，这些问题以前没有人自动整理过，但现在，世界逼着张一鸣去思考。TikTok选择不卖，那是坚守阵地，背水一战。如果选择卖，那就为互联网出海企业开辟了一条全球退出的新道路，让大家知道：“哦，原来也可以这样操作。”这个成就将流传千秋。

第二，出海產品進入全球主流玩家的並購視野。對大多數出海初創企業而言，這提供了一個退出的機會，這是非常重要的。在區域市場IPO退出門檻困難的同時，本地傳統巨頭和互聯網巨頭成為了出海企業理想的退出通路。賣不賣、賣給誰、怎麼賣、賣多少，以及賣掉後的處理都是以前從未思考過的問題。然而現在，這是張一鳴被迫要考慮的事情。如果TikTok不賣，那是堅守陣地，背水一戰。然而，如果賣了，對於互聯網出海企業來說，這開辟了一個全球退出的新途徑，讓大家知道：“哦，這樣也可以做？”這將是無比具有意義的。美國版抖音的引流也是如此。