小议风风火火的移动科技互联网创业大潮 (含VR)

最近遇到一些事情,和2015年初非常类似,追忆加自我总结吧。

 

移动互联网创业大潮,过去5年是O2O(含手游),未来5年是R+(VR、AR),这个是大趋势,不过能坚持到成功的企业十之一二也。你奋斗了,不学习和交点学费,不一定能成功,这个是道。

招3个人,没有事情干,每月都是大把大把银子支出,太贵、太浪费;

要不先招1个,先干着,等用的时候再招。

这句话,是任何转型做移动互联网科技创业公司老板会说的一句话。

因为之所以存在有人没有事情干,是因为提纲挈领的关键人才没有到位:

  • 懂技术
  • 懂业务
  • 懂沟通
  • 懂管理
  • 被信任
    其中最关键的是沟通、和信任;前者需要对上、对下交流,随机应变和视大局。 而信任,是短期内很难具备的事情,要经过1、2个产品的磨合和拓练—遇到困难和问题如何处理、遇到分歧如何处理。

科技研发有其特殊性,我自2005年从业到今,100%时间在IT行业,见得多了自然就懂了。

对人才招聘、训练的前瞻性,有比较深的了解。临时抱佛脚的方式,不适合IT科技研发团队工作方式。

如果是楼下的水泥工,150元*天,随用随到,干完活有可验证。

但如果是涉及技术和研发,需要提前3个月布局,关键岗位要提前6个月布局。 假如对于研发团队,从网上招几个人,临时组个团队,2个月出产品,且能够大范围配合市场商用,这个经历我没有过,且这种仗我是不敢打的:对老板负责、对团队负责、对个人负责。

 

2个历史小故事:

左宗棠西征–三年不参左

    胡雪岩,我高中时候的偶像级人物。他和左宗棠相得益彰,使得财力加军事为国争光,这个故事在晚清腐败政治下是为数不多的让我对慈禧这个政治家叫好的历史故事。

 

网络摘录:

海防与塞防之争–《复陈海防塞防及关外剿抚粮运情形折》

“别的不说,光是朝廷那帮大臣,每当左宗棠遇到实际困难,进军稍慢,就会出现各种非议,“按兵不动”“拥兵自重”的帽子纷纷飞来。

慈禧太后为了免他的后顾之忧,和朝中大臣们说三年之内不准参左宗棠的奏折说他的坏话。

一个平凡的人,坚持自己的梦想,最终成就国家的大业,这份忠诚与执着,在历史的关键处焕发出了最夺目的光芒。

 

现实的例子:“民不患寡、而患不均”

上周在北京,参加高中老同学孩子的周岁生日,遇到另外一个同学的同学。她做医疗的,在某大公司待了7~8年,对目前老板投资的O2O移动互联网的医疗子公司,颇有微词:”把我们多年积累的财富, 烧了1年了,还在烧—投入大、盈利少。”

我在想,这种话,是否老板能听进去,当一个人想做一些事情,一般喜欢听自己喜欢听的话;更何况是乾坤独断的老板! 一般而言,非移动互联网行业的老板已奋斗了N年了,早已经听惯了顺耳话。 自己认为移动互联网方向对,就一个猛子直接杀过去,用已有公司的钱来补贴新的创业公司;而已有公司的员工待遇和新公司待遇之间的不平衡,会导致一些非议和反作用力–存在一些风险。

 

王翦灭楚

 

公元前224年(秦始皇二十三年),秦王政召集群臣,商议灭楚大计,王翦认为“非六十万人不可”,李信则认为“不过二十万人”便可打败楚国,秦王政大喜,认为王翦老不堪用,便派李信和蒙恬率兵二十万,南下伐楚。王翦因此称病辞朝,回归故里。

后20万大军全军覆没。

秦王不得不道歉重新启用王翦,果60万大军灭楚国

 

例如,在组建团队中,关键技术岗位不能仅1个人担任,这个对团队而言非常危险,3个月后他走了,团队怎么办?养兵千日用兵一时:团队是需要磨合的,1~2个月磨合期还是要有的,能够及时找到靠谱的团队成员,这个有季节性。 我过去有组建4次技术团队的经验,就北京“金三银四”,过了4月中旬,招聘寥寥无几,且总不能一个Leader经常去刷新招聘、面试吧,这个也是很分心思的地方。

 

    科技公司的前期,CEO的80%精力在招人,搭班子、对人才“选、用、育、留”。 运营、市场、盈利模式、资本对接,这些都很重要但是不紧急;既然是科技公司,看准方向,先搞出1~2个产品,再说不迟。

 

2016年,VR属于移动互联网大潮中一个翘楚,对于要做技术的公司–VR内容、VR硬件、VR平台,要做好不挣1分期而要烧钱6个月的基本心理准备。

之所以叫科技性创业公司,我认为3点是立国之本:

  • 制度:规则、组织结构、考核隶属关系、岗位定义、新员工培训。
  • 研发:研发占据了公司初创80%成本,不是重要,是太重要。
  • 市场:情报、市场调研、采购、售卖、推动公司前进和对外的眼睛、耳朵。

备注:

  1. 我粗略估算,以20人北京创业科技公司烧钱预算 (理想情况):
    • 办公场地和硬件:  3万*12月 + 20人 * 2万  + 3000元 * 20人 * 12月 = 148万
    • 10人研发团队: 2.5万*10人*14月= 350万
    • 10人市场后勤: 1.5万*10人*16月= 240万

       总共约需要 738万。 (去年底和一个朋友聊,说北京年约需要600~900万,数字基本吻合)

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  3. 这里的薪资,请勿对号入座:人均1.5万、人均2.5万,不是发到员工手里的,是考虑了公司整体公摊后的成本,参考2009年北京IT外包市场数据。
  4. 对于沟通,抱怨是最好的情报,没有之一。
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Author: Instagram老王

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