研发团队管理土鳖术

在研发团队管理领域,我经历或认识朋友的经历中,大多属于“土鳖术”:程序员->高级程序员->开发组长、项目经理、研发经理->。。。即,大部分人是从一行一行代码写起,“学而优则仕”发展起来的。鲜有人毕业MBA、管理学、心理学后开始做研发团队管理(至少基层团队没有)。 具备基层群众基础,能够把队伍带的更好 在研发这个高智商群体中,牛人们大多桀骜不驯,需要的leader类型为“无冕之王”(有扎实的一技之长) 很少有专业培训,即一个人的升迁往往是从称职往上提,变为“不称职”,继续再修炼,才能称职的良性循环。 正所谓:师傅领进门,修行在个人。一些曾经间接帮助我入门“师傅们”: 《余世维南京邮电讲座》:2003年,非典,在大学宿舍和同寝室一块分享,11集rmvb视频。截至目前,我累计看过3遍,至少。一个职业经理人应该具备的:积极、主动汇报意识,和团队打成一片,自我持续学习能力,不找借口… 这些使我获益匪浅,很多已经溶入习惯。 《角斗士》电影:2004年,第一次看的,觉得很牛X,据说我们有的同学当时都看了7遍;我截至目前,断断续续看过了3~4遍。 一个leader具备的:

  1. 前瞻性思维:进攻的时候不要再思考人才、资源短缺,招聘话题,更不用提狗屁制度、质量、团队建设。这些需要事前做好,进攻号角一旦吹起”hold the line, stay with me”,便可攻无不克。
  2. 逆境生存能力:在军团能够作为北方统帅;在角斗士奴隶监狱,也能够率领一群松散组织的角斗士完成一次又一次的逆袭。

遗憾的,角斗士电影的情节段子是假的,这个是在看《罗马帝国衰亡史》中发现的,除了作恶的弑父夺权登基、2年后被刺,这个历史真实外。