研发“副业”解决方案杂谈

故事一:

放牛班的春天是个不错的非美国文化背景的电影,值得看2遍: 一个“过气”的音乐家,落魄的当了一个代课老师: 一个-学生杂乱、淘气捣乱的学校教书半年的事情;经过半年的”教化”成就了一位伟大的音乐家和所有学生心目中难以忘怀的童年记忆。音乐家用大合唱音乐填充了这群“坏学生的”精神世界,以前他们被管教的逻辑是:犯错、惩罚。

故事二:

老子第三章:“不尚贤、使民不争;不贵难得之货,使民不为盗;不见所欲,使民不为乱。是以圣人之治:虚其心、实其腹、弱其志、强其骨;恒使民无知、无欲;使民知不敢、弗为而已;则无不治。” 这里面虽然有封建糟粕的东西,但也有可借鉴的东西:管理知识。

有人曾经说过:在一片荒地上,把杂草除掉最持久、最有效的办法是撒上农作物的种子,慢慢的随着农作物成长,杂草就失去空间了,自然就被消灭了。上面的这2个例子间接说明了同样的道:放牛班采用的“犯错、惩罚”,虽然非常有效,但是无法根除杂草。 同样,对于治理国家,“虚其心、实其腹、弱其志、强其骨”同其理。

他山之石、可以攻玉:在团队管理协调上,要与时俱进的制订一个较长期的方案,然后持续推进,以期取得较稳固的效果:

如研发人员日常工作可以分为如下2大类:

主业:工作范畴内容、即每日8小时以内的工作。 关键词:重复、质量、负责

副业:工作外东西,即在不忙的时候和8小时之外延伸。 关键词:探索、兴趣、修炼

为了实现主业进步,可以通过项目管理、敏捷、CMMI5、精细化管理等等等先进方法论来推进,这个有现成并可以移植的方案,且boss比较支持。为啥? 立竿见影,来公司不是干活、出成果的嘛!

副业应该属于个人隐私范畴的,你管这个干嘛!

然,由于研发人员属于高智商人员、属于高成本投入,不是机械的搬用工衡量,故难以按件计费付薪酬。 更多的需要个人主观能动性、沟通的勇气和团队氛围来提高质量和团队整体产出。 目前的隐形困境是,主动、持续、积极学习的人少,自由散漫、上网的人多;不组织不主动,导致整体研发思想、技术水平提高不明显,逐渐团队中聚集了一些不良习气。担心,时而久之则会酿成“大祸”。故用读书、学习、进步来补充副业,虽然30多本书能够快速转化到目前项目的不到10%, 但是却贯穿了管理思想、编程实践、设计架构等多方面; 为整个团队形成一个“副业解决方案”: 长达1年的课程列表,好玩、有趣、生动。

谷歌据说员工用20%的时间做的副业,后来反倒演变成为了占据谷歌60%的产品利润的东西,不知道真假;想来无他,其调用了积极性、兴趣。

而在IT行业,这种转化的潜能是惊人的!

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