员工离职引发的思考

每一次人员的变动,均属一次异常的危机管理,能够很好的处理这些矛盾是考验团队一个非常重要的节点:总结、积累;再总结、再积累。

  • 上策:成功挽留。留职1年以上。用钱、职位、期望等作诱饵,打开他的心结。
  • 中策:和平分手。阳光状态交接完毕,悄悄走人。
  • 下策:报复心态。大嘴巴,对内暴露薪资水平、领导的小道消息等。

离职的事情,微妙玄通,深不可识。然,通过一些规律,还是能察觉出员工满意度这个的苗头的。往往高强度的研发任务周期,会导致较大批量、密集的报复性离职潮(定义:同时期,群体性离职>=3人,非春节高峰期)如,怀柔6.15项目,西安FOA项目。

员工的情感账户透支四大行为:

  1. 长期加班:新项目,明显的缺人,不记后果的赶进度导致。
  2. 出差宿舍:对于开发人员,强迫出差宿舍。蚁族乎?
  3. 行政失误:报销流程奇慢,票据丢失。和基层员工沟通,爱理不理的态度。
  4. 薪酬差距:标准模糊。西安和北京差距超过20%;内部员工间差距过悬殊。

 

而加班是由于团队效率不高导致:

  • 公司方面:没有给予人员及时培训、项目管理分解不到位、硬件配置过低。
  • 员工方面:缺乏学习上进心,自我总结少,团队成员间分享的少。

无论哪方面的原因,结果均导致了团队的整体绩效产出低下,并形成恶性循环:如,2h的工作,员工需要工作了3小时。

在公司角度,按照2小时支付薪水。

在员工角度,3小时工作,才发2小时钱。

于是乎,员工内心积累了不平衡一些原罪。

来的来,走的走,人员更替,走马换将。

 

任何公司,任何时候都缺人。

故:

好水平的人,不愁找不到好工作。

好水平的人,不愁找不到好公司。

好水平的人,不愁找不到高薪职位。

衷心希望离开的同事们,开拓格局:在薪水节节升高、公司阅历逐年增加的情况下,最大化的能够复用以往的人脉、业务、技术、管理。

因为,从开发角度看,提高产出率最大的是加大复用度,故做人也同样道理吧。

新的学习时代-Kindle

Kindle电子阅读器:名气在外也。

其宣传广告:使用前后阅读量对比,提高了4倍。电子墨水效果,不伤眼睛。轻便,易于携带。分享方便。亚马逊的海量书籍仓库。

满怀期望的,昨天拿到国行版的Kindle Whitepaper,越到了3个“意外惊喜”:

  • 死机:习惯操作了HTC手机、IPAD的高灵敏的触摸屏,还真不习惯这种反映迟钝的。
  • 闪屏:开始以为是书籍质量问题,反复测试了扫描PDF、6寸文字PDF、Mobi、azw3格式,均闪的厉害。

机器坏了?上网查,100%存在这个问题。又观看视频,才得知电子墨水天生的缺陷。看文字,刷新慢,当然不伤眼睛了;但是翻书,闪的厉害。3 原装套的手感。试试,不过如此。期望值高也。然可以自动唤醒、自动睡眠这个功能非常棒。

有的时候,广告宣传语仅仅是阳面,还有阴面它不会提及的。熊掌和鱼不可兼得也。

Kindle Whitepaper是一项充满魔力的产品,其不仅仅产品本身,其强大的生态链是非常令人着迷的,z.cn强大的、海量图书资源,随时、随地可以下载最新的书籍。其最大的创新在于加快的知识的传播速度和提高了阅读量,通过如下角度对比纸张书和电子书:

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工欲善其事,必先利其器。 Kindle仅仅是一个工具,最最重要的是要善其事:安排好时间和计划,一步一步做起来。不能因为说不爱好阅读的人,突然有了Kindle就变得爱读书了。是因为你本来就爱读书、学习,使用了Kindle后加快了自己步伐。如每日抽出1小时时间阅读。

不重复2001年mp3事件的覆辙,啥意思,那个时候下载了几千首歌曲,但是到现在听了也没几十首。往kindle里面导入,必须登记注册:为什么读?什么计划?要有目标和实际的动机。

第一批进驻Kindle的书籍:

1 《三体》非常经典的科幻小说,给予人以很多启发,2012年通过手机阅读了1/3

2 《how to read a book?》非常老的英文原版书籍,1930年第一版出的,经典重温。

3 《冯友兰中国哲学简史》听说漂亮的韩国女总统都拜读了,不得不读。

武汉印象-黄鹤楼

华中大城,武汉市,沿河而据,包含3个历史重镇:辛亥革命首义重镇-武昌,近代军工业重镇-汉阳,内陆枢纽码头重镇-汉口。城市好大啊:长江拐弯穿城而过,与汉江交汇处恰为城市中心,人口1000万。虽然作为陕西人,但是没有见过泾河和渭河的“泾渭分明”。而在武汉乘轮渡过江,偶然见到了长江和汉江的交汇自然胜景。

出差期间,一般都住的较中心较远,这次在武汉西北角:翠缇春晓,三环外了。周末得空进城一趟,终于可以登临黄鹤楼啦:“故人西辞黄鹤楼,烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽,惟见长江滚滚流。”一首李白的诗篇奠定了黄鹤楼的历史地位。这首诗,是我登临黄鹤楼的脑海第一反应出来的东西:文化内涵好深啊!

然,登临黄鹤楼后,只能远远看长江。好奇怪的!在黄鹤楼的最高层:五楼,有望远镜,2元一位看长江中的过往船舶。难道李白也是通过望远镜来写的这首诗吗?或者是臆想的诗句?百思不得其解,从一些导游、资深级游客获得片段信息:黄鹤楼重建、黄鹤楼迁址。。。。。。

黄鹤楼

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果真如此乎?

下楼的时候,又去了趟黄鹤楼二楼,大厅内展示了各个朝代黄鹤楼的模型:唐、宋、元、明、清、现代,共5个版本。原来,目前登的黄鹤楼100%是重新修建的,样式、位置都发生了变化了:最新版黄鹤楼是当代新修建的,距今几十年历史,5层高,每层4个方向各3个角,总60个角=5*4*3,四面看同型;内有电梯可直达五层。甚至有专家说黄鹤楼是赝品,此言不虚也。我就说嘛,还奇怪怎么距离长江这么远, 同样是站在黄鹤楼上看长江,我和李白不仅仅时间发生变化,且空间也发生了变化:原来1957年为了修武汉长江大桥引桥墩,黄鹤楼全部向内陆迁址1000米,怪不得看不到千年前临江的效果了。

嗯,要辩证思考的看问题。古人的智慧是很高的。千万不要因为看不到某些东西,就轻易否决别人的成果,要加强复用能力修养。业务、管理上雷同之。

2

后来漫步到长江边上,没有产生出:滚滚长江东逝水,逝者如斯夫之类的豪情。而是白日梦想:“如果我有三天自由空闲时间,应该乘船远足旅行一次,完完整整浏览三峡的。 高一学过的:三峡、雨中登泰山的散文印象深刻极了。

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研发团队管理土鳖术

在研发团队管理领域,我经历或认识朋友的经历中,大多属于“土鳖术”:程序员->高级程序员->开发组长、项目经理、研发经理->。。。即,大部分人是从一行一行代码写起,“学而优则仕”发展起来的。鲜有人毕业MBA、管理学、心理学后开始做研发团队管理(至少基层团队没有)。

具备基层群众基础,能够把队伍带的更好

在研发这个高智商群体中,牛人们大多桀骜不驯,需要的leader类型为“无冕之王”(有扎实的一技之长)

很少有专业培训,即一个人的升迁往往是从称职往上提,变为“不称职”,继续再修炼,才能称职的良性循环。

正所谓:师傅领进门,修行在个人。一些曾经间接帮助我入门“师傅们”:

《余世维南京邮电讲座》:2003年,非典,在大学宿舍和同寝室一块分享,11集rmvb视频。截至目前,我累计看过3遍,至少。一个职业经理人应该具备的:积极、主动汇报意识,和团队打成一片,自我持续学习能力,不找借口… 这些使我获益匪浅,很多已经溶入习惯。

《角斗士》电影:2004年,第一次看的,觉得很牛X,据说我们有的同学当时都看了7遍;我截至目前,断断续续看过了3~4遍。

一个leader具备的:

  1. 前瞻性思维:进攻的时候不要再思考人才、资源短缺,招聘话题,更不用提狗屁制度、质量、团队建设。这些需要事前做好,进攻号角一旦吹起”hold the line, stay with me”,便可攻无不克。
  2. 逆境生存能力:在军团能够作为北方统帅;在角斗士奴隶监狱,也能够率领一群松散组织的角斗士完成一次又一次的逆袭。

遗憾的,角斗士电影的情节段子是假的,这个是在看《罗马帝国衰亡史》中发现的,除了作恶的弑父夺权登基、2年后被刺,这个历史真实外。

每个研发人员都应树立的一个demo模式

在我早期学习编程实践的生涯中,有人告诉我, 要动手,多写快速demo,来验证学习的效果,即通过demo走,能够学习的很好,且持续的效果。长期应用这一招,屡试不爽,往往能够受到非常良好的效果。故我的第一台工作PC的Visual Studio 2005\Projects文件夹下有上百的project demos。

后来,在学习设计、管理理论东西,也慢慢渗入demo的思想,均取得了较不错的效果。

如管理上的理论东西,可通过短、小的调查问卷、案例总结,也很有趣的。

如下面这个小故事:

某天早晨我做了个访谈实验:“你被毒蛇咬了,怎么办?”

儿子答,我把毒蛇打跑,谁让你咬“哥哥”。

奶奶说,用纱布包扎,去医院打针。

妈妈曰,用嘴把毒吸出来,包扎,去医院打针。

三个简单的问答含义却意义重大:

毒蛇咬人: 和同事的工作冲突、家人的争吵、公司的发展

应对方法: 借口、反抗、攻击; 吵架升级、影响面扩大到更大的程度,情感等极端事件; 自我颓废、消极应对工作、迟到、工作时间上网-聊天。

这些不良处理方法,会类似毒液,慢慢会渗入你的骨髓、心脏 ,导致你荒废了宝贵的年轻岁月,而到头来自己不仅不能有更加良好的收获,同时别人对你的看法也日渐行远。

较佳处理办法: 遇到问题,分析、思考,积极心态应对。

麦肯锡三原则较适用:

1 基于事实

2 系统化

3 大胆假设,小心验证

 

古人云:见微知著就是这个意思吧。